據《北京晚報》報道稱，“地鐵掃碼”實際上與以往我們常見的散發小廣告類似，只是把小廣告的點對面，換成了更有針對性的點對點，同樣屬于商業行為，都是被《地鐵行為規范條例》明令禁止的。

舉個例子，比如Uber，Airbnb就是兩個典型的例子，這兩個公司嚴格意義上并不是互聯網公司，Airbnb的創始人只是個設計師，Uber的創始人也不是互聯網公司出來的，是做投行的，但這兩家其實就是利用互聯網去顛覆我們現有的東西。也許，我們從蔡文勝剛加入互聯網的時間點也可以看出一二：他在2000年互聯網泡沫破裂時才進入。

在這個節點加入，蔡文勝幾乎將之前賺的錢都賠光了，狂注冊了一千多個域名也沒人來買，但他馬上反省，挖掘商機，發現有些域名后期資金跟不上，便去買了這些掉下來的域名，后來賺得盆滿缽滿。那有了電我們可以發明電冰箱、電風扇、電視機、收音機一大堆電器，這些都改變了我們的生活。從創業第一天開始，蔡文勝就是一個心態極好的人。

我們知道中國最早的互聯網就是三大門戶，網易、搜狐、新浪。30年前，因為我是70年出生的，我那時候我記得10歲以前我是穿不到新褲子的，我的褲子膝蓋要補，屁股也要補，都是我哥哥穿過了，我媽給我補一下我再穿。

騰訊、阿里也差不多，都算是第二梯隊，但這十年過來，他們三個成為最強者。

我要說的就是未來其實所有的東西都是可以被顛覆的，這是一個趨勢，也是一個方向。深創投、螞蟻金服投資估值兩年漲三倍永安行在發展歷程中幾乎每年一次融資，不過都跟共享單車的概念沒什么關系。

從永安行此后全面接入芝麻信用服務來看，螞蟻金服的入股應該是出于戰略目的。盡管無樁共享單車業務僅占永安行收入的0.05%，成本的0.01%，卻占據了招股書的大量篇幅。

2012年9月，機構投資人上海福弘投資2,000萬元，持有10%的股份。在招股書中，永安行也表示目前還沒有客戶因為共享單車的興起而撤銷訂單。